科技公司CEO们认为AI能让他们“分身有术”

尽管普通用户和企业对AI的快速渗透表现出犹豫甚至抵触，但多位科技巨头CEO却正全力推进以AI强化个人权威的实验。Meta正开发扎克伯格的超写实3D AI分身，该分身基于其公开言论、行为习惯及最新战略观点训练而成，可代表他与员工视频对话、答疑解惑并提供管理反馈；扎克伯格本人深度参与测试与调优，该项目已成为Meta内部AI角色开发的优先事项。类似地，Klarna与Zoom的CEO此前已在财报电话会上启用AI替身发言，试探将日常管理职责交由数字分身承担的可行性。另一方面，Block（原Square）CEO杰克·多西在大幅裁员（2月裁减40%即约4000人）的同时，提出激进构想：借助公司自建的‘智能层’（intelligence layer），将管理层级从目前的5级压缩至2–3级，最终实现全公司6000名员工全部直接向他汇报。他解释称，因多数工作已流经该AI智能层，这种扁平化结构反而更可控。虽然形式不同——一个是‘数字替身’，一个是‘AI中枢+极简汇报线’——但二者本质一致：都通过AI制造一种‘老板时刻在线、亲自掌控一切’的即时感与幻觉。对此，Block官方回应引用了多西与红杉资本合伙人合写的博客《从层级到智能》，主张不应只给员工配AI副驾驶（copilot）来优化旧体系，而应构建以AI为底层逻辑的新型组织——即‘智能体公司’（intelligence-based company），甚至朝人工通用智能（AGI）方向演进。然而，目前尚无证据表明这类技术真能消除管理层与一线员工之间的认知与信任鸿沟，也未证实这种‘伪零距离’必然提升员工体验或公司整体效能。当前趋势反映的，更多是高管阶层对理论性技术捷径的集体信仰：他们试图借AI进一步放大自身视角、固化个人决策权，把本应多元、协商的人际沟通，简化为一个高度中心化、单向输出的‘科技宅男式’解决方案。