我把爱因斯坦、玻尔和费曼装进口袋

作者提到一个由爱因斯坦、尼尔斯·玻尔和理查德·费曼组成的“学术梦之队”，但他们并非真实人物，而是作者利用人工智能（AI）模拟组建的个人顾问团。如今AI无处不在，从生产力应用到技术支持热线，甚至有用户与AI伴侣发展出友谊乃至恋爱关系。作者则借助AI技术打造顾问团，为自己的职业决策和思考提供定制化建议，这些建议不仅实用，还颇具趣味性。该顾问团曾就职业发展阶段、过往与未来工作的意义梳理、学期规划以实现职业最大影响等问题给出建议，甚至在作者收到另一所大学的工作邀请时，帮助分析出接受邀请可能并非最佳选择。尽管企业界有人提议用AI构建个人“董事会”，但作者认为“顾问团”一词更恰当，因为AI成员仅扮演顾问角色——他们不会为你做决策，也无法承担决策后果。顾问团的成员构成时常变化，十分多样：除了玻尔、费曼和爱因斯坦，还包括微生物学家亚历山大·弗莱明、诗人皮特·海因、反种族隔离活动家纳尔逊·曼德拉等。有时会纳入AI和市场营销领域的专业人士，有时则“邀请”艺术家巴勃罗·毕加索或建筑师比亚克·英格斯，以获取截然不同的视角。不过无论成员如何变化，作者通常会保留三位具有开创性的科学家作为核心成员。成员构成不仅影响建议内容，还会改变“交流氛围”：毕加索可能倾向于用直觉表达或使用隐喻，而玻尔则常强调互补性与悖论。根据问题不同，不同的“性格”可能会主导讨论——但与人类讨论不同，你通常可以通过提示来引导解决问题。例如，你可以提示AI将顾问团的回答整合成一条连贯的建议，或激发成员间的“建设性冲突”。因此，作者有时发现自己更像是主持人，而非被动的信息接收者。那么，如何打造自己的AI顾问团呢？首先，选择你喜欢的聊天机器人，如OpenAI的ChatGPT、Anthropic的Claude或Mistral AI的LeChat。选择一个能记住你过往对话的机器人会很有帮助，比如作者的个人资料会被记住是副教授，以及面临的具体挑战和兴趣，这样就无需每次对话都从零开始。接下来，提示AI扮演学术顾问团的角色。作者可能会用这样的提示来开启AI头脑风暴：“组建一个由[插入人物]组成的虚拟顾问团。让他们讨论我当前的学术状况，并给出对比鲜明、引人深思的建议。最后用一段简短的综合内容，将他们的观点整合为一条可操作的见解。”当然，这只是起点，真正的价值在于持续对话。你也可以向顾问团提出自己面临的困境并征求意见。最后，尝试调整顾问团的成员构成。可以加入不同性格的人物，比如脱口秀主持人奥普拉·温弗瑞或作家斯蒂芬·金。这种多样性往往能为你面临的挑战带来意想不到的视角。例如，在上述通用提示下，“纳尔逊·曼德拉”提醒作者，机构往往会追随正直的人，因此应该专注于提升他人，并思考若自己的学术事业成功，谁的生活会因此得到改善。当然，创建自己的顾问团也有需要注意的陷阱。首先，绝不要将决策权外包出去。利用这项技术从不同于自身的视角“打开问题”，并借此辅助自己在职业相关事务上的决策。由于AI永远无法为其决策负责（且可能不掌握所有相关信息），所以最终决策必须由你自己做出。